da AREO Argomenti Opinioni di Unindustria Treviso, n. 48, Giugno 2014

MCS Consulting, società di consulenza direzionale per le PMI, ha fatto della collaborazione tra imprese un elemento imprescindibile per il successo aziendale. Oggi più che mai, il mercato globale lancia sfide che non si possono affrontare da soli.

Per questo MCS Consulting con la sua proposta metodologica WEAVER, vuole essere d’aiuto alle imprese per riposizionare il proprio business in logica aggregativa e passare dall’individualismo alla rete, dalla competizione alla coalizione. L’intervento è rivolto agli imprenditori che, pur conservando l’autonomia della propria azienda, siano disposti ad unire le forze e creare nuove condivise opportunità di business per fare insieme ciò che individualmente sembra, o è, talvolta impossibile.

MCS Consulting, grazie alla metodologia WEAVER, aiuta la costruzione e il consolidamento di collaborazioni tra aziende basate su obiettivi definiti di sviluppo del business, finalizzati a progetti concreti e risultati misurabili, che permettano di promuovere ricerca e innovazione per sviluppare nuovi prodotti/servizi, raggiungere dimensioni operative ed assetti finanziari adatti al mercato globale e realizzare concretamente un reale e stabile processo di internazionalizzazione.

WEAVER non è solo un metodo, ma anche una prassi consolidata, infatti, MCS Consulting stessa ha sperimentato positivamente le possibilità offerte dall’aggregazione delle imprese, creando WEGE, una rete consulenziale di livello nazionale che permette a MCS Consulting di diversificare e al contempo specializzare i propri servizi alle aziende.

Proprio WEAVER sarà protagonista alla prossima Fiera delle Aggregazioni d’Impresa, che si terrà il 14 maggio a Sarmeola di Rubano (PD) presso villa Borromeo. L’evento rientra nella programmazione di Confindustria Padova, Unint (Consorzio per le integrazioni tra imprese di Confindustria Padova, Treviso e Belluno), con il patrocinio di Retimpresa.

In tale sede, MCS Consulting presenterà infatti lo strumento WEAVER e la sua declinazione pratica nell’innovativa rete WEGE. Il naming, è composto da WE cioè “noi” e GE come forma abbreviata di “generation”, un nome-manifesto di un nuovo modo di rappresentare la dimensione collaborativa e relazionale con il cliente, per generare le migliori soluzioni possibili a problemi complessi di miglioramento e sviluppo del business.

WEGE è la rete innovativa di società che fa della cooperazione e della coalizione le leve per soddisfare i bisogni dei clienti con servizi e soluzioni integrate di consulenza evolutiva, accompagnando imprenditori e manager nel percorso di perfezionamento della loro organizzazione e favorendone una trasformazione graduale continua: una vera evoluzione aziendale.
L’intervento si inserisce nel tema strategico per la competitività del nostro territorio: le Aggregazioni d’Impresa. “Strategia è sapere come, dove e con chi andare, – spiega Paolo Stocco, Consulente Partner in Strategie e Sviluppo del Business di MCS Consulting – il valore oggi si crea in rete.”

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Ieri 14 maggio 2014 MCS ha partecipato alla fiera delle aggregazioni d’impresa organizzata da Confindustria Padova Abbiamo presentato la nostra rete Wege e illustrato agli interessati la nostra metodologia Weaver,  un processo innovativo di costruzione di reti d’impresa.

MCS alla Fiera delle aggregazioni d’impresa

Dal Corriere del Veneto – Sez. Economia pag. 11 di giovedì 15 maggio 2014

RUBANO

Mai come in tempi di crisi l’unione fa la forza. E la prova sono i numeri: le reti d’impresa sono cresciute nell’ultimo anno dell’82,3% e le piccole e medie aziende venete che hanno deciso di lavorare in team con altri imprenditori per resistere alla concorrenza dei mercati internazionali sono quasi 500. “Ho un’azienda da 25 dipendenti e non riuscivo ad affrontare le commesse dei grandi gruppi europei e mondiali”, ha spiegato Claudio Manca, presidente Filterkit Innovation Network presente ieri alla Fiera delle aggregazioni organizzata da confindustria Padova. “Sono diventato partner di Menocarta,net nel 2012 per risolvere i problemi degli archivi cartacei e della fatturazione elettronica – ha spiegato Antonio Sturaro, consigliere dell’associazione dei commercialisti del Triveneto – e grazie a loro sono entrato in contatto con nuovi clienti e aziende che hanno migliorato la mia attività”.

“In un territorio fatto da piccole imprese le aggregazioni sono la vera opportunità per diventare più competitivi e per potersi rivolgere a qualche mercato estero”, dicono da Confindustria.

                                                                                                                                                                Ri.Ba

L’affermazione di Confindustria rispecchia pienamente il pensiero di MCS che da tempo cerca di promuovere la cultura delle aggregazioni nel nostro territorio.

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di Guido Semenzato, Consulente Partner Mercati e Internazionalizzazione delle imprese, MCS Consulting

Bisogna essere competitivi per crescere, ma anche crescere per essere competitivi.

Questo passa attraverso una nuova fase di “fare azienda” con approccio diverso al prodotto e ai mercati e implica a monte un cambiamento di mentalità .
“Non bisogna spezzare la catena temporale dicendo no al passato e no al futuro, chi lo fa sbaglia.”
Bisogna pertanto vedere “aziende nuove” con “nuovi occhi”, dove le aziende sono le stesse di prima, ma cambia l’approccio della visione.
L’azione di internazionalizzazione deve essere inquadrata in un piano strategico, organico e di lungo periodo e questo costringe a rimodulare continuamente le strategie di penetrazione dei mercati, rispondendo alla fortissima domanda potenziale di “made in Italy” nelle classi medie dei paesi emergenti e di tecnologia-qualità-affidabilità italiana dei macchinari e componenti di cui sono affamati gli stessi Paesi.
Il processo di espansione all’estero deve andare oltre il solo export, per concentrarsi sull’insediamento nei mercati esteri attraverso una presenza “leggera” (negozi, filiali, centri distributivi) o “pesante” (centri di assistenza post-vendita e stabilimenti produttivi).
Solo presidiando il mercato giornalmente con una organizzazione dedicata e coerente con la mission aziendale è possibile ottenere successi duraturi nel tempo.
Essere competitivi vuol dire anche essere capaci di togliersi dalla palude del prezzo, proporre nuove idee, nuovi prodotti in una parola Innovazione.
Non solo puramente tecnologica (prodotto) o di design, ma anche dei processi organizzativi (produzione e vendita) entro cui si costituiscono e si compongono le “catene globali del valore”.
Innovazione anche dal punto di vista culturale personale.
Ma le imprese devono puntare anche sul lavoro di squadra, sia nel mercato locale sia in quelli più lontani, perché unirsi e rafforzarsi è indispensabile per avere successo.
Le reti d’impresa possono diventare un potente meccanismo di internazionalizzazione, soprattutto con un grande evento come l’EXPO 2015 che catalizzerà in Italia decine di migliaia di operatori esteri. Non bisogna perdere assolutamente questa occasione.
Vogliamo aiutare le PMI del nostro territorio a diventare da esportatrici saltuarie a presenze commerciali stabili, valorizzando quella forza della competenza e della cultura che fa crescere l’eccellente artigiano in un buon imprenditore.

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