di Claudio Feltrin – Amministratore Delegato di Arper S.p.a. Spunti per gestire correttamente un aspetto fondamentale nel management, delle aziende a prevalente conduzione familiare. La sopravvivenza dell’azienda dipende dalla capacità di preparare le nuove generazioni a raccogliere l’eredità delle scelte compiute in passato e interpretare le sfide poste dal futuro. È fondamentale programmare con largo […]

  di Fabiana Salviato Consulente Senior Area Risorse Umane di MCS Consulting Srl. IL BILANCIO DELLE COMPETENZE DEI POTENZIALI SUCCESSORI NEI PROGETTI DI CONTINUITÀ GENERAZIONALE IN AZIENDA. Il “passaggio” generazionale in azienda è un processo che andrebbe sempre programmato per tempo poiché i tempi per una corretta successione possono durare dai 3-5 fino ai 10 […]