Finanza e controllo del business
Ottimizziamo le dinamiche aziendali grazie alla gestione dei flussi economici e finanziari e alla consulenza bancaria
Per una corretta gestione amministrativa è essenziale analizzare le dinamiche economiche e finanziarie insieme a chi conosce il mercato e il modello di business adottato.
I flussi generati dal business sono un derivato del modo in cui l’azienda agisce nel mercato e solo modificando le modalità di gestione e di organizzazione dell’azienda si può migliorare la redditività ed il cash-flow.
Questi flussi a loro volta sono strettamente interconnessi al capitale investito in azienda, circolante e investimenti, e che deve essere finanziato in modo equilibrato con debiti e mezzi propri, in modo che siano le banche a desiderarci come loro clienti. Con un’attenta pianificazione industriale e finanziaria si potrà esercitare un controllo dell’azienda e non subirne gli eventi.
EFFICIENZA DELLA FUNZIONE AMMINISTRATIVA
- Identificazione delle aree di miglioramento
- Riorganizzazione dei flussi di lavoro, con identificazione di compiti e responsabilità
- Elaborazione di sistemi periodici di sintesi dei risultati aziendali e di controllo dei dati; preparazione dei relativi
- calendari e procedure
- Elaborazione di modelli di “report” e di strumenti amministrativi e organizzativi
- Gestione della tesoreria per l’ottimizzazione dei flussi di cassa
ANALISI ECONOMICO-FINANZIARIA
- Individuazione dei fattori determinanti la redditività del business
- Criticità del capitale circolante e del capitale fisso in dipendenza del modello di business
- Dinamiche dei flussi di cassa e politiche verso clienti, fornitori, soci
- Ottimizzazione del rapporto di indebitamento e di copertura del rischio
- Analisi di progetti di sviluppo del business
MIGLIORAMENTO DELLA REDDITIVITÀ
- Valutazione della redditività dei prodotti e supporto nell’elaborazione dei modelli atti alla loro rilevazione
- Impostazione e realizzazione della contabilità industriale per il controllo del magazzino ed il calcolo dei costi di prodotto con il metodo più adatto alla tipologia del business (costi diretti o pieni, costi standard o medi, contabilità per commessa)
- Adozione di misure per la riduzione ed il contenimento dei costi fissi (lean office)
- Impostazione e realizzazione di un sistema per il controllo dell’efficienza dei cicli di attività (activity based costing)
- Riduzione di costi di acquisto di materie prime e utilities
MIGLIORAMENTO DEL CASH-FLOW
- Analisi della gestione del credito (politiche del credito commerciale e procedure operative di gestione e recupero)
- Strumenti di prevenzione, contenimento e trasferimento del rischio di credito verso clienti
- Razionalizzazione della gamma prodotti
- Incremento della rotazione dei magazzini e riduzione del livello delle scorte
- Strumenti di gestione degli acquisti
RIASSETTO POSIZIONE FINANZIARIA
- Scelta dell’intervallo ottimale di finanziamento tra capitale di rischio e di debito
- Valutazione delle fonti accessibili di equity (soci, merchant bank, fondi, borsa)
- Individuazione delle fonti e tipologie ottimali per il capitale di debito (banche, breve vs m/l termine, mutui, leasing, factoring, altro)
- Valutazione di altri strumenti di gestione straordinaria
- Ricerca di strumenti di finanza agevolata
GESTIONE DEL RAPPORTO BANCA-IMPRESA
- Supporto alla negoziazione con le banche
- Controllo e miglioramento delle condizioni bancarie
- Ottimizzazione della struttura del debito
- Gestione del rating bancario
- Financial asset allocation
PIANI INDUSTRIALI E FINANZIARI
- Predisposizione di un business plan con evidenza dei risultati raggiunti ed attesi in termini di obiettivi e proiezioni
- qualitativi e quantitativi
- Predisposizione di modelli di pianificazione economica e finanziaria a breve e medio/lungo termine, assistenza nell’implementazione e nell’applicazione e nel confronto dei dati con i consuntivi per verificare il grado di realizzazione del piano
- Valutazione politiche di investimento e di finanziamento
- Scelte strategiche su capitale di rischio e di debito
- Proiezione dei flussi di cassa e valutazioni di sensitività sul ritorno finanziario
STRUMENTI DI CONTROLLO DI GESTIONE
- Impostazione e realizzazione di un piano di contabilità analitica (centri di ricavo, di costo e di profitto) e delle procedure contabili
- Impostazione e realizzazione di un sistema di budget e reporting aziendale
- Impostazione e realizzazione di un sistema a cruscotto per il controllo periodico complessivo dell’andamento dell’azienda
- Impostazione e realizzazione di un sistema per il controllo dell’attuazione delle strategie (balanced scorecard)
- Impostazione e realizzazione di un sistema per il controllo del credito commerciale
